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依據(jù)公司管理方針，編制部門月度，年度工作計劃于總經(jīng)，并報批后執(zhí)行；結合生產(chǎn)計劃、有序協(xié)調各班組生產(chǎn)進度，確實做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預防問題之事務管理；合理減低生產(chǎn)成本，減少浪費，嚴格控制現(xiàn)場產(chǎn)品質量，樹立正確的品質觀念、控制重修、杜絕報廢，全面實施“人人品檢“之自主檢查；確實做好生產(chǎn)現(xiàn)場機器設備的維護和保養(yǎng)工作和監(jiān)督管理，杜絕意外事故發(fā)生；認真做好生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀律，環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，確實貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場6管理，塑造一個整齊清潔的工作場所；加強看板和目標管理，做好產(chǎn)量、質量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并結合數(shù)據(jù)進行分析總結，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的進度和質量；強化制度管理，平衡生產(chǎn)能力、檢查、合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)約能源節(jié)約產(chǎn)品制造費用，降低生產(chǎn)成本；加強各部門之間的溝通與協(xié)調，促進信息流通，全面配合技術、質量等部門工作，做好新品開發(fā)、產(chǎn)品改良、試產(chǎn)、工藝改進等工作；嚴格按照質量管理體系組織產(chǎn)品生產(chǎn)，做好生產(chǎn)過程中各項數(shù)據(jù)的記錄統(tǒng)計、設備工裝夾具的維護和保養(yǎng)工作；定期或不定期召開生產(chǎn)例會，及時檢討品質、效率、制造成本事項，提高生產(chǎn)效率；上級臨時交辦的其他有關工作 職能類別：生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任