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萬向集團(tuán)創(chuàng)建于1969年，從魯冠球以4000元錢在錢塘江畔創(chuàng)辦農(nóng)機修配廠開始，至今已發(fā)展成為擁有員工三萬余人的現(xiàn)代化跨國企業(yè)集團(tuán)。萬向是國務(wù)院120家試點企業(yè)集團(tuán)和國家520戶重點企業(yè)中唯一的汽車零部件企業(yè)，是中國向世界名牌進(jìn)軍具有國際競爭力的16家企業(yè)之一，被譽為“中國企業(yè)常青樹”。
萬向以制造和銷售汽車零部件為主業(yè)，以年均遞增25.89%的速度發(fā)展。國內(nèi)，已形成6平方公里制造基地，與一汽、二汽、上汽、廣汽等建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率60%以上。國外，在美國、英國、德國等10個國家擁有近30家公司，40多家工廠，海外員工超過萬人，是通用、大眾、福特、克萊斯勒等國際主流汽車廠配套合作伙伴，主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率12%。萬向是目前世界上萬向節(jié)專利最多、規(guī)模最大的專業(yè)制造企業(yè)，在美國制造的汽車中，每3輛就有一輛使用萬向制造的零部件。
萬向積極發(fā)展清潔能源，投資建成國內(nèi)最大規(guī)模的鋰離子電池生產(chǎn)基地，產(chǎn)品經(jīng)過上海世博會、廣州亞運會使用受到好評。近年來，萬向與多家擁有國際先進(jìn)技術(shù)的美國清潔能源企業(yè)開展合作，先后收購美國知名清潔能源企業(yè)a123系統(tǒng)公司和菲斯科汽車公司，初步形成新能源汽車產(chǎn)業(yè)圈。同時，建成多個天然氣發(fā)電廠、風(fēng)力發(fā)電基地等，構(gòu)建零部件與清潔能源并進(jìn)、國內(nèi)與國外資源互補、眼前與長遠(yuǎn)貫通的發(fā)展格局。
此外，萬向積極響應(yīng)反哺農(nóng)業(yè)號召，從事種業(yè)研發(fā)、遠(yuǎn)洋捕撈及海洋產(chǎn)品深加工等，2013年萬向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)完成營收77億元，利稅20億元，帶動40萬農(nóng)民致富。
萬向文化是全體萬向員工三十多年實踐的積累，是我們共同意志的結(jié)晶，更是萬向未來發(fā)展的依托，是我們?nèi)松鷥r值的體現(xiàn)。
有形的價值有限，無形的價值無限。文化需要繼承，需要融會貫通，在未來的歲月中，萬向文化需要不斷完善和發(fā)展。
讓我們一起學(xué)習(xí)萬向文化，實踐萬向文化，共同提升萬向文化。
奮斗十年添個“零”！
1970年代，實現(xiàn)日創(chuàng)利潤10000元員工最高收入突破10000元。
1980年代，實現(xiàn)日創(chuàng)利潤100000元員工最高收入突破100000元。
1990年代，實現(xiàn)日創(chuàng)利潤1000000元員工最高收入突破1000000元。
2010年代，實現(xiàn)日創(chuàng)利潤10000000元員工最高收入也要爭取突破10000000元。
企業(yè)目標(biāo)
經(jīng)營目標(biāo)：奮斗十年添個零。
管理目標(biāo)：人盡其才、物盡其用、錢盡其值、各盡其能。
崗位目標(biāo)：一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事。
企業(yè)哲學(xué)
經(jīng)營哲學(xué)：財散則人聚，財聚則人散；取之而有道，用之而同樂。
經(jīng)營理念：大集團(tuán)戰(zhàn)略，小核算體系；資本式經(jīng)營，國際化運作。
管理原則：人人頭上一方天，個個爭當(dāng)一把手。
人本原則：兩袋投入，使員工身心與物質(zhì)受益。
企業(yè)宗旨
為顧客創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為社會創(chuàng)造繁榮。
企業(yè)精神
講真話，干實事。
企業(yè)道德。
外樹誠信形象，內(nèi)育職業(yè)忠誠。
企業(yè)作風(fēng)
務(wù)實、創(chuàng)新、卓越。
不趕時髦，不搞形式，不講假話，走自己的路，圓自己的夢。
思路決定出路，作為決定地位；一切都是人力，時間檢驗行為。
想主人事，干主人活，盡主人責(zé)，享主人樂。
萬向用人觀
有德有才者，大膽聘用，可三顧茅廬，高薪禮聘。
有德無才者，委以小用，可教育培訓(xùn)，促其發(fā)展。
無德無才者，自食其力。
無德有才者，堅決不用，如偽裝混入，后患無窮。
萬向公私觀
舍己為公，大公無私，公而忘私，是先進(jìn)的；
先公后私，公私兼顧，是允許的；
先私后公，私字當(dāng)頭，是要教育批評的；
假公濟私，損公肥私，是要制止與打擊的；
表面為公，暗中為私，是偽君子，不可重用，是要防止的。
萬向獎罰觀
獎罰分明，多獎少罰。