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• 與前臺業(yè)務(wù)部門緊密合寫作，了解業(yè)務(wù)目標(biāo)和需求，提供財(cái)務(wù)分析和建議。
• 參與業(yè)務(wù)決策過程，為管理層提供財(cái)務(wù)角度的決策支持。
• 定期向業(yè)務(wù)部門報(bào)告財(cái)務(wù)狀況，幫助業(yè)務(wù)部門理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其背后的業(yè)務(wù)影響。

財(cái)務(wù)工作

• 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搭建：從0到1搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模型，為公司管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。（如：投資狀況，經(jīng)營利潤狀況模型、周邊衍生產(chǎn)品盈虧平衡測算等）

• 財(cái)務(wù)報(bào)告分析：建立公司經(jīng)營分析報(bào)告體系，定期向管理團(tuán)隊(duì)提供及時(shí)、有效的經(jīng)營狀況分析（如從銷售角度分析、按不同銷售模式、進(jìn)行月度、季度和年度的財(cái)務(wù)分析，包括利潤分析、成本分析、現(xiàn)金流分析等。分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，識別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，為優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和提高效率提供建議）；

• 公司經(jīng)營系統(tǒng)搭建，充分了解銷售液態(tài)，完成財(cái)務(wù)與銷售系統(tǒng)的搭建，測試、上線等工作。確保了業(yè)務(wù)流程的平穩(wěn)過渡，提升了工作效率。

內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)

• 作為財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的橋梁，促進(jìn)跨部門溝通和協(xié)作。
• 確保財(cái)務(wù)政策和流程在業(yè)務(wù)部門的有效實(shí)施。