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項目計劃編制：建筑計劃工程師需要根據(jù)市場出貨預(yù)測及訂單來單狀況，制定或編排短期和中期的生產(chǎn)計劃。這包括協(xié)調(diào)各部門解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)，并按時、按質(zhì)、按量滿足客戶的出貨需求。

產(chǎn)能負荷分析：進行產(chǎn)能負荷分析，跟進和調(diào)整生產(chǎn)計劃，綜合平衡各工序，以提高生產(chǎn)效率并降低制造成本。

供應(yīng)商管理：負責(zé)新項目供應(yīng)商的尋找和評估，以及新項目材料（批量）前的訂單與跟蹤。核實供應(yīng)商的報價，對價格和項目進行審核和商談。

項目進度管理：制定項目進度執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，建立S曲線，運用贏得值綜合分析項目執(zhí)行效果。對項目設(shè)計、采購、施工及調(diào)試進行全面跟蹤及協(xié)調(diào)，并組織編寫工程簡報2。

計劃執(zhí)行監(jiān)督：負責(zé)組織編寫、審核和指導(dǎo)項目Baseline計劃，并對實施情況進行監(jiān)督和評價。協(xié)助項目經(jīng)理編制項目總進度計劃和總體施工進度計劃，審查承包商的項目實施計劃，并監(jiān)督、檢查項目進度計劃的執(zhí)行狀況。

數(shù)據(jù)分析與報告：負責(zé)工程項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及報表的編制，提出項目主要線路法進行分析，能夠分析進度偏差，并提出相應(yīng)對策。深入施工一線，負責(zé)現(xiàn)場施工計劃考核實施與更新工作，根據(jù)工程進展情況，及時更新和分解施工計劃。

溝通與協(xié)調(diào)：建立訂單交付管理系統(tǒng)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范類文件，對訂單合同準(zhǔn)時交付率負責(zé)。建立大客戶交付、績效管理、推動交付管理的改善。主導(dǎo)交付績效檢討、交付重大客訴的改善工作。