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一、開(kāi)發(fā)與管理

1.依據(jù)公司制度、業(yè)務(wù)需求，篩選適合的供應(yīng)商，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低成本。

2.同供應(yīng)商的談判和議價(jià)。

3.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，掌握供應(yīng)商供應(yīng)能力。

4.負(fù)責(zé)建立和維護(hù)供應(yīng)商的檔案庫(kù)，與技術(shù)、品質(zhì)管理等部門(mén)人員共同參與對(duì)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、輔導(dǎo)、評(píng)審和考核

二、開(kāi)戶

1、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核確保其合法性，并索要紙質(zhì)加蓋公章的公司資質(zhì)，打印首營(yíng)審批表交于質(zhì)管部審批

2、依據(jù)公司要求向供應(yīng)商索要所需產(chǎn)品的資料并打印首營(yíng)審批表交于質(zhì)管部審批

3、建立供應(yīng)商與產(chǎn)品檔案，并定期更細(xì)資料

二、嚴(yán)格把控進(jìn)銷(xiāo)存

1、根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，結(jié)合庫(kù)存信息，制定計(jì)劃，負(fù)責(zé)下達(dá)訂單并跟催及時(shí)到貨，避免庫(kù)存積壓的同時(shí)不影響正常銷(xiāo)售。

三、建立健全明細(xì)臺(tái)賬，做到賬、貨、票一致