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1. 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，配合建立和完善績(jī)效管理體系

2. 根據(jù)人力資源整體戰(zhàn)略，建立和完善績(jī)效管理制度；并及時(shí)進(jìn)行修訂

3. 根據(jù)生成的績(jī)效制度和流程、負(fù)責(zé)對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效流程及制度實(shí)施相關(guān)的培訓(xùn)宣導(dǎo)

4. 根據(jù)績(jī)效管理戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)各中心及體系模塊績(jī)效實(shí)施細(xì)則的審核

5.通過(guò)對(duì)各部門工作職能的分解，根據(jù)不同的工作內(nèi)容，核定工作量，進(jìn)行工作分析，更好的為企業(yè)進(jìn)行合理的定崗定編，控制人員成本（不定時(shí)進(jìn)行各部門工作內(nèi)容及工作量核查，降低公司人工成本）

6.負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（及時(shí)更新各部門考核指標(biāo)庫(kù)）

7通過(guò)考核員工工作績(jī)效，及時(shí)做出信息反饋，進(jìn)一步提高和改善員工的工作績(jī)效，

8根據(jù)績(jī)效管理制度，制定績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效內(nèi)審、績(jī)效結(jié)果反饋等整個(gè)流程，并設(shè)置流程時(shí)間節(jié)點(diǎn)和配套的責(zé)任體系

9負(fù)責(zé)監(jiān)督和審核各部門流程執(zhí)行、并依據(jù)責(zé)任體系和獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行流程的維護(hù)；

10根據(jù)績(jī)效內(nèi)審制度和流程、負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效結(jié)果和績(jī)效過(guò)程進(jìn)行內(nèi)審；

11匯總和收集績(jī)效結(jié)果，為薪酬核算和培訓(xùn)發(fā)展部門提供數(shù)據(jù)支撐

職位福利：績(jī)效獎(jiǎng)金、全勤獎(jiǎng)、員工旅游、節(jié)日福利、年底雙薪、五險(xiǎn)一金