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一、制度管理 1、協(xié)助編寫公司各項(xiàng)規(guī)章制度、流程，保證各項(xiàng)制度、流程之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 2、跟蹤、監(jiān)督、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度、流程的貫徹落實(shí)執(zhí)行情況，提出修改、優(yōu)化、補(bǔ)充意見 3、審核各部門、各子公司自行起草的制度、流程，并修訂完善 4、對公司各項(xiàng)制度相關(guān)文件資料進(jìn)行整理、匯編、歸檔 二、績效管理 1、協(xié)助編制年度、月度績效考核方案，完善各公司、項(xiàng)目部、各部門的考核方案。 2、根據(jù)考核方案，收集考核資料，甄別資料的可靠性。 3、開展年度、月度績效考核工作，監(jiān)督各單位月度、年度績效考核結(jié)果執(zhí)行情況。 4、對考核過程中存在的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對各單位二級考核中存在的疑難問題，提出指導(dǎo)建議 三、內(nèi)控管理 1、負(fù)責(zé)日常反洗錢盡職調(diào)查工作。 2、向上級提供各單位內(nèi)審資料。 3、協(xié)助審計(jì)開展公司內(nèi)審工作。