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1. 制定成本管理策略和計劃: 根據公司經營戰略及市場需求，并通過分析與產品成本有關的研發、采購、制造及銷售數據,制定成本管理策略和計劃,以確保成本控制和利潤最大化,同時滿足公司的發展需求。
2. 全流程成本分析:負責分析公司的成本結構和成本驅動因素,識別成本合理性和潛在節約的機會,評估不同成本管理方法和控制措施的效果,提供建議和支持決策；
3. 技術降本管理：牽頭對接研發技術成本優化工作（成本優化與稽查項目進度點檢、重點型號或低毛利型號降本、成本異常型號分析與優化、新品目標成本與物料估價管控、TCP等），對技術指標分解與完成情況進行監控；
4. 采購降本管理：牽頭對接采購成本優化工作（成本優化與稽查項目進度點檢、重點型號或低毛利型號降本、成本異常型號或物料專項分析與優化、新品目標成本達成與物料定價管控），對采購成本指標分解與完成情況監控。
5. 物料定價管理：參照各零部件的核價模型，對新老品各部件的定價合理性進行審核把關，對新品目標成本達成情況進行管控；
6. 目標達成考核：對單品和系統毛利按公司產品定位要求核算和分析。參考成本指標完成與預測及定期發布的制造端數據對成本各責任部門進行管控、主導進行降本指標達成情況的激勵與考核。