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一、分公司第三方交付服務商搭建及管理

1、負責開發所在區域巖板加工廠、施工隊、運輸等第三方服務商，評估服務能力、合作方式、協議價格，整合成立區域交付服務平臺；

2、根據總部要求，加強對第三方交付服務商管理，包括服務商服務標準的培訓、監督、評估、更新。

3、負責建立第三方服務商檔案，用于資質備案，與優化管理；

二、交付團隊培訓賦能

1、負責對商戶、導購員、項目管理員進行成品交付流程、執行標準、銷售話術進行日常培訓；

2、負責組織施工人員、加工團隊進行相關技術培訓與實操演練；

三、負責成品交付項目工地施工和服務質量巡查

1、抽查成品交付項目現場施工標準、工地管理標準；如有不規范的，提出整改要求，并做跟進；

2、根據總部要求，對成品交付流程、相關合同手續、交付服務承諾進行落地與跟進；

3、收集成品交付施工現場、鋪貼案例，進行存檔與宣傳。

四、交付政策的落地與執行

1、根據總部要求，提報交付服務商相關資質材料，用于政策支持依據；

2、統計與管理服務商提報的交付訂單的相關材料，用于公司政策申請，檢查材料的真實性、完整性，并提報政策支持流程。

3、數據匯總及管理：每月針對交付支持費用匯總，對不符合支持標準，執行不規范的交付服務商進行管理。

五、成品交付推廣

1、推動區域巖板商戶參與成品交付，制定區域推廣計劃；

2、收集成品交付優秀案例，用于培訓與宣傳；