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1．落實生產經營計劃
根據公司生產經營計劃，分解落實車間承擔的各項KPI指標，確定車間的生產經營實施計劃及進行績效評估。
2．車間生產及效率管理
根據產量計劃及排序要求，結合生產管理制度，組織制定車間生產計劃管理體系，推行均衡生產；管理車間生產計劃，調配生產資源，按訂單需求組織生產并按時交付，滿足顧客需要；根據效率提升方面的戰略要求，組織優化本車間各項工作流程，保證流程的簡化和可行性，消除流程中的不合理環節，使各項業務的開展效率得到不斷提升。
3.負責全車間工藝質量管理及優化工作
對車間工藝紀律進行檢查，并監督不合格項完成情況；監督工藝文件的維護情況；監督給車間布置的工藝及質量方面工作的完成情況；對車間的工藝進行優化工作，并確定具體的優化措施、優化方案及工作計劃。
4.設備管理：
負責組織設備的操作和維修保養，服務于生產；負責設備日常巡檢、定期及不定期檢，負責設備檢修計劃的制定及實施，負責組織設備的改造；負責備件的報購及管理。建立健全各項生產管理制度，全面推行全員TPM活動，通過預防性檢修的實施，保證設備異常停線率指標完成。
5.新品管理：
負責新項目設備改造接口，負責投資、項修項目技術協議的擬定，與廠家進行技術交流并簽訂最終技術協議。負責按照技術要求對項目進行驗收。