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一、本部工作落地：解讀本部發(fā)布的各項(xiàng)制度發(fā)文及重點(diǎn)、專(zhuān)項(xiàng)工作要求，在各個(gè)服務(wù)站落地，并對(duì)落地質(zhì)量及效果承擔(dān)管理責(zé)任。
二、團(tuán)隊(duì)管理：對(duì)服務(wù)站的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行能力搭建、組織落位及績(jī)效評(píng)估，打造高效團(tuán)隊(duì)；
三、統(tǒng)籌人事運(yùn)營(yíng)：按公司標(biāo)準(zhǔn)落位服務(wù)站流程類(lèi)員工服務(wù)產(chǎn)品（包括但不限于流程審批、考勤排班、工資結(jié)算、員工關(guān)懷、員工活動(dòng)）的打造及運(yùn)營(yíng)，減少員工離職率和異常數(shù)據(jù)，保證滿(mǎn)意度；
四、員工關(guān)系：開(kāi)展項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)走訪(fǎng)，及時(shí)指導(dǎo)改善并驗(yàn)收服務(wù)站產(chǎn)品落地情況，對(duì)所轄閥內(nèi)內(nèi)服務(wù)站產(chǎn)品落地質(zhì)量承擔(dān)管理責(zé)任；
五、認(rèn)證服務(wù)：落位服務(wù)站訓(xùn)練與認(rèn)證類(lèi)員工服務(wù)產(chǎn)品（專(zhuān)項(xiàng)賦能/標(biāo)簽認(rèn)證/證書(shū)獲取）的打造及運(yùn)營(yíng)，建設(shè)服務(wù)站實(shí)訓(xùn)室、實(shí)操室、碎片化認(rèn)證場(chǎng)景，保證認(rèn)證開(kāi)課的使用率；
六、后勤保障：落位服務(wù)站后勤保障類(lèi)員工服務(wù)產(chǎn)品（包括但不限于工裝、裝備等物資采購(gòu)、管理、配發(fā)，宿舍改善與提升，洗衣服務(wù)等）的打造及運(yùn)營(yíng)，對(duì)后勤保障類(lèi)員工滿(mǎn)意度承擔(dān)管理責(zé)任；