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1. 執(zhí)行原輔材料采購制度、物資管理辦法、流程，報領(lǐng)導(dǎo)審批；

2. 與相關(guān)方一起，支持相關(guān)品類（機(jī)械/電氣/加工件等）的采購策略制定、溝通、完善和執(zhí)行 - 負(fù)責(zé)品類的市場調(diào)研，技術(shù)調(diào)研，分析品類市場產(chǎn)能現(xiàn)狀及預(yù)測，分析品類物料成本結(jié)構(gòu)；與供應(yīng)商的價格談判，合同的談判和簽署；與供應(yīng)商開展協(xié)同開發(fā)合作，實現(xiàn)設(shè)計成本降低，交付質(zhì)量提升，加強(qiáng)按時交付率；處理和解決供應(yīng)商管理升級問題；

3. 根據(jù)公司品質(zhì)、成本、交期、項目需求以及供應(yīng)鏈安全需要開發(fā)新的供應(yīng)商,建立健全的供應(yīng)商庫： -收集供應(yīng)商信息，初評資質(zhì)，發(fā)起聯(lián)合評審，負(fù)責(zé)組織新供應(yīng)商導(dǎo)入的資料認(rèn)證并發(fā)起引入審批流程，緊密跟蹤供應(yīng)商開發(fā)的進(jìn)度。 -負(fù)責(zé)供應(yīng)商績效的管理和發(fā)展，簽訂供應(yīng)商年度績效目標(biāo)，并監(jiān)督月度供應(yīng)商績效表現(xiàn)；發(fā)展核心供應(yīng)商，根據(jù)供應(yīng)商績效表現(xiàn)淘汰不合格供應(yīng)商；

4. 根據(jù)公司訂單協(xié)助相關(guān)部門制定供應(yīng)方案，并為其提供一些建議和信息支持；

5. 建立良好的合作供應(yīng)關(guān)系，根據(jù)公司發(fā)展計劃，與合作供應(yīng)商簽訂框架協(xié)議，并組織產(chǎn)品供應(yīng)，確保產(chǎn)品的供應(yīng)及時性、合格率及性價比；

6. 負(fù)責(zé)采購部內(nèi)部，上級分配的物料管理工作，協(xié)調(diào)對接各部門之間的合作關(guān)系；

7. 及時、準(zhǔn)確的執(zhí)行，實施上級的指示；

8. 配合建立合格供應(yīng)商名錄及供應(yīng)商的評定管理，并對上級分配的供應(yīng)商提出相應(yīng)的改進(jìn)方案等；

9. 處理采購部出現(xiàn)的突發(fā)事件，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他事項。