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1、梳理搭建集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略機(jī)制、提升整體效能，建立復(fù)星體系理念的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)策略，并持續(xù)改進(jìn)；
2、明確供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)職責(zé)定位及價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)，優(yōu)化管理機(jī)制與各項(xiàng)制度；
3、制定全球供應(yīng)鏈中心下屬團(tuán)隊(duì)年度、季度、月度關(guān)鍵工作計(jì)劃及拆解下級(jí)任務(wù)，定期評(píng)估；
4、研究集團(tuán)在頂層設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈等方面存在的機(jī)會(huì)，提供針對(duì)性的可行性方案，并指導(dǎo)與監(jiān)督下級(jí)開(kāi)展供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化、診斷與組織健康度調(diào)查工作；
5、指導(dǎo)下級(jí)開(kāi)展集團(tuán)績(jī)效管理工作，并監(jiān)督與評(píng)估執(zhí)行情況；
6、指導(dǎo)下級(jí)開(kāi)展供應(yīng)鏈人才發(fā)展工作，并監(jiān)督與評(píng)估執(zhí)行情況；
7、指導(dǎo)下級(jí)開(kāi)展培訓(xùn)發(fā)展工作，并監(jiān)督與評(píng)估執(zhí)行情況；
8、指導(dǎo)下級(jí)開(kāi)展全球產(chǎn)業(yè)賦能工作，并監(jiān)督與評(píng)估執(zhí)行情況；
9、指導(dǎo)下級(jí)推動(dòng)重大戰(zhàn)役和新體系新模式的落地，數(shù)字化轉(zhuǎn)型；