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一、專賣店管理 1、過濾客戶建店需求，對接設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，監(jiān)督門店標(biāo)準(zhǔn)化落地，跟進(jìn)門店裝修進(jìn)度。 2、建立并完善亞士專賣店SI執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化陳列展示規(guī)范。 3、負(fù)責(zé)新建專賣店的配套物料的申請及發(fā)放。 4、負(fù)責(zé)月度、季度、年度各業(yè)務(wù)單位的專賣店數(shù)據(jù)整理及匯報(bào)。 5、分解事業(yè)部年度建店指標(biāo)，推進(jìn)各省區(qū)建店指標(biāo)按時(shí)按量完成。 二、特約店管理 1、溝通客戶門頭信息，為各省區(qū)特約店建設(shè)提供設(shè)計(jì)稿。 2、建立并完善亞士特約店SI執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 2、負(fù)責(zé)月度、季度、年度各業(yè)務(wù)單位的特約店數(shù)據(jù)整理及匯報(bào)。 三、物料管理 1、分析競品物料方案，制定年度市場物料采購計(jì)劃，監(jiān)控物料采購工作的進(jìn)度。 2、遴選物料供應(yīng)商，降低物料采購成本，優(yōu)化物料落地方案。 3、負(fù)責(zé)市場物料的審批及發(fā)放。 4、掌握庫存狀況，月度更新倉庫物料庫存表。 四、市場費(fèi)用核銷管理 1、迭代優(yōu)化事業(yè)部的核銷流程管理體系，提升事業(yè)部的體系管理能力。 2、賦能并指導(dǎo)各業(yè)務(wù)人員的流程核銷規(guī)范。 3、負(fù)責(zé)審批事業(yè)部各類市場費(fèi)用，審核核銷材料的規(guī)范性，對單筆市場費(fèi)用提出核銷指導(dǎo)性意見。 五、渠道支持 1、日常銷售人員溝通答疑。 2、線下廣告畫面、物料等廣宣類設(shè)計(jì)需求支持。