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1、參與制定品牌年度及月度銷售指標(biāo)設(shè)定（1）組織對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行年度銷售預(yù)測(cè)，提供相關(guān)數(shù)據(jù)分析，并參與品牌年度、月度銷售計(jì)劃。（2）依據(jù)公司制定的銷售任務(wù)，按區(qū)域，店鋪，年度，月度進(jìn)行目標(biāo)分解。（3）日常督促并跟進(jìn)各店鋪銷售任務(wù)達(dá)成情況并根據(jù)實(shí)際完成情況，調(diào)整營(yíng)銷方案。2、跟進(jìn)負(fù)責(zé)品牌門店銷售。（1）組織品牌店長(zhǎng)月度例會(huì)，制定各店鋪以月度為單位的銷售策略和工作內(nèi)容，并監(jiān)督店長(zhǎng)實(shí)施。（2）跟進(jìn)商品銷售工作，協(xié)助財(cái)務(wù)部、商品專員與門店核對(duì)庫存及往來帳，并協(xié)助財(cái)務(wù)辦理相關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)。（3）與商品專員保持溝通，及時(shí)了解貨品分析結(jié)果，了解終端店鋪銷售狀況，依據(jù)庫存情況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售動(dòng)向向品牌經(jīng)理提出促銷及其他市場(chǎng)活動(dòng)方案。（4）及時(shí)反饋商品暢銷、滯銷信息，提出促銷建議和具體促銷方案。3、組織直營(yíng)終端管理工作。（1）負(fù)責(zé)向所轄品牌店長(zhǎng)及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)公司的各項(xiàng)精神、方針、決定等，幫助員工理解并貫徹落實(shí)。（2）負(fù)責(zé)對(duì)所轄品牌店長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。（3）負(fù)責(zé)所轄品牌門店鋪費(fèi)用的控制和審核。（4）負(fù)責(zé)所轄品牌門店貨品管理，保證貨品盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)性。（5）跟進(jìn)新店拓展進(jìn)度，完成開店人員儲(chǔ)備、培訓(xùn)、商品、物料及各類活動(dòng)準(zhǔn)備工作，協(xié)助相關(guān)部門解決各類問題。（6）及時(shí)了解終端店鋪客戶投訴及售后服務(wù)情況。（7）落實(shí)終端規(guī)范化監(jiān)督、管理工作，不定期對(duì)終端管理規(guī)范化工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，針對(duì)終端違反規(guī)定的行為進(jìn)行糾正，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。（8）保持與各商場(chǎng)店鋪樓層管理人員的工作協(xié)作和溝通，負(fù)責(zé)相關(guān)外聯(lián)工作。（9）協(xié)助人力資源部，選拔優(yōu)秀員工和管理人才，完善和強(qiáng)化銷售團(tuán)隊(duì)。（10）了解員工動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工成長(zhǎng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。4、協(xié)助開展?fàn)I銷培訓(xùn)工作。（1）協(xié)助制定品牌門店人員培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。（2）參與營(yíng)銷培訓(xùn)計(jì)劃體系建設(shè)，組織相關(guān)培訓(xùn)課程規(guī)劃、編寫及內(nèi)訓(xùn)師選拔，培養(yǎng)。（3）定期安排直營(yíng)部店鋪人員對(duì)商品、銷售、店鋪運(yùn)營(yíng)知識(shí)等進(jìn)行終端管理培訓(xùn)。（4）定期進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行改進(jìn)。5、制定和落實(shí)門店VIP客戶服務(wù)工作。（1）參與制定VIP客戶服務(wù)流程，并根據(jù)直營(yíng)店實(shí)際操作反饋情況，提交調(diào)整方案。（2）監(jiān)督和管理店鋪VIP客戶服務(wù)工作執(zhí)行情況，保證VIP客戶服務(wù)工作質(zhì)量。（3）定期開展VIP客戶服務(wù)流程培訓(xùn)工作，提高門店導(dǎo)購(gòu)客服水平。（4）指導(dǎo)和督促各店鋪完成VIP客戶信息統(tǒng)計(jì)工作，保證VIP客戶信息的完整性和保密性。 （5）定期提交VIP客戶促銷方案，上報(bào)公司審批執(zhí)行。? ?? 年齡要求：25-35歲 職能類別：品牌經(jīng)理