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1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織本項目安全、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量工作。2、協(xié)助完成公司下達(dá)的收入成本控制，安全質(zhì)量等各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3、組織落實執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施及機(jī)組大小修計劃、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制審核和公司有關(guān)工作指示。4、組織運維檢修管理，質(zhì)量檢查驗收。5、組織審批和貫徹執(zhí)行運維管理制度編制、運行參數(shù)的經(jīng)濟(jì)管理和運行，優(yōu)化運行方案并監(jiān)督實施。6、負(fù)責(zé)組織貫徹有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項技術(shù)管理制度。組織員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，技術(shù)晉升與技術(shù)考核，監(jiān)督檢查培訓(xùn)效果。7、負(fù)責(zé)組織解決重大技術(shù)難題與設(shè)備重大隱患的排查。8、負(fù)責(zé)審查重大設(shè)備大修、小修方案和技術(shù)改造方案。9、生產(chǎn)事故處理的現(xiàn)場協(xié)調(diào)與指揮，組織搶險及設(shè)備突發(fā)性故障搶修。10、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表。