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項目工作三個月休假一個月，基本公司按照公司薪酬管理辦法核算，績效年薪待遇根據(jù)所分管項目規(guī)模、效益等核算。有風(fēng)電、光伏、水利水電項目總承包管理經(jīng)驗者優(yōu)先，須具有一級建造師，同時持有注冊安全工程師等執(zhí)業(yè)資格證書者優(yōu)先。 貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。 經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。 負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。 負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。 嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。 負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。 嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。 積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。 強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)事件。 做好項目部的思想政治工作。 協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作